隨著公司的管理升級與戰(zhàn)略目標的調(diào)整，同時伴隨著國家對粵港澳大灣區(qū)的重點建設(shè)，如何從市場、研發(fā)、產(chǎn)品實現(xiàn)、交付與市場多元化開發(fā)等環(huán)節(jié)，快速擁抱市場的變化，是目前健力集團所面臨的重大挑戰(zhàn)。

針對健力目前的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，2020年11月2日，健力正式邀請遠大方略咨詢項目進駐佛山健力公司，一同開啟企業(yè)升級蛻變的新篇章。

擁抱變化，成為時代的領(lǐng)跑者

佛山健力公司中高層管理人員與遠大方略咨詢老師列席啟動大會，香港總部、上海分公司、澳門分公司、平洲辦事處等通過視頻參與本次啟動大會。

吳董事長指出，健力集團現(xiàn)有的管理體制管理慣性大、傳統(tǒng)習慣強，需進行升級管理，不斷適應(yīng)新的市場形勢，要對管理體制進行思考、改造甚至變革。董事長強調(diào)，內(nèi)部最重要的三個工作分別是：

一，明確內(nèi)部架構(gòu)與部門的崗位分工；

二，全面完善數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)；

三，各部門KPI的設(shè)定與激勵計劃的構(gòu)思。

讓外腦介入，是明智的選擇

吳董事長表示，佛山健力公司近十年從營銷為主，逐漸轉(zhuǎn)型為集開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、營銷、適應(yīng)市場多元化發(fā)展的實體經(jīng)濟。

市場環(huán)境復(fù)雜紛擾，競爭條件每天都在變化，管理上存在太大的彈性，導(dǎo)致內(nèi)部數(shù)據(jù)管理無法有效地落實下來。

因此，如今的健力亟需應(yīng)用科學的方法對企業(yè)進行調(diào)研、診斷，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實施。以達到解決問題、達成企業(yè)的經(jīng)營目標、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。

轉(zhuǎn)變心態(tài)，合作共贏

會上，健力集團香港總部和各分部通過視頻向老師們介紹了各自的經(jīng)營與管理現(xiàn)狀，讓老師們能更快速對健力集團有較為全面的了解。

遠大方略咨詢總監(jiān)羅慶龍老師介紹本次咨詢項目的工作目標和內(nèi)容。應(yīng)君老師和陳為偉老師作工作與項目介紹。同時，老師們強調(diào)了在項目實施過程中對雙方的要求和期望。

傳達出，健力集團當下最重要的任務(wù)是：

一是全體員工，尤其是中高層管理人員應(yīng)高度重視，馬上進入工作狀態(tài)。

二是要全力配合，本次咨詢項目設(shè)計范圍廣、任務(wù)重，工作量巨大，不能有畏難抵觸情緒和對抗思維。

三是要服從安排，面對咨詢可能帶來的機制調(diào)整和政策變化，要轉(zhuǎn)變心態(tài)，提高站位，堅決服從。

咨詢項目啟動大會大合照

在升級建設(shè)的過程中，要用長遠的目標看問題，以運營未來幾年的目標構(gòu)思布局。只解決眼前的問題，永遠達不到目標。

會后，遠大方略項目組正式進駐佛山健力公司，開展調(diào)研訪談和資料收集工作。咨詢項目進駐佛山健力公司，標志著雙方建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。相信通過此次合作，能為健力集團注入堅實力量，快速蛻變升級，發(fā)展再上一臺階！